兩種角度任你選：員工自評「我目前是哪一型」，或老闆盤點「我的員工是哪一型、該怎麼帶」。
績效不是只看數字，態度也不是只看聽話。把「績效達成度」與「主動積極度」交叉，就能看出一個人現在的狀態，以及他該被培養、穩定、輪調、修正，還是給舞台。
同一套模型、兩種視角。員工測自己、老闆幫員工盤點，題目用詞與結果建議都會跟著切換。約 2 分鐘完成。
從「我最近三個月的真實狀況」出發，看自己目前是哪一型，以及怎麼往上走、把優勢放對位置。
開始自我測驗 →針對一位員工，從你觀察到的表現作答，判斷他是哪一型，並給出「培養／穩定／輪調／修正／盤點」的具體決策建議。
開始員工盤點 →分數越高代表該面向越強。兩者交叉，定位出型別。